De impact van bedrijfsovernames

Column Peter Haverbeke en Esmée Hoveling

Peter Haverbeke is ruim 18 jaar actief binnen corporate finance met als specialisatie financieel due diligence. Hij heeft ruime ervaring met (financiële voorbereidingen op) verkoopprocessen binnen diverse markten in heel Nederland. Met persoonlijke aandacht voor jou als ondernemer helpt hij samen met zijn team due diligence-specialisten jou naar de beste deal.

Overnames hebben impact en maken impact. Op ondernemingen, werknemers, klanten en leveranciers. Het doel van een overname is vaak om samen meer waarde te creëren dan zelfstandig mogelijk was. Die waarde kan bijvoorbeeld zitten in het profiteren van elkaars verkoop- of distributienetwerk, unieke kennis of een meer kostenefficiënte productie.

Het besluit om een overname te doen gaat niet over één nacht ijs. Je hebt gesprekken binnen de onderneming, maar mogelijk ook met het thuisfront. Wat betekent het voor de onderneming, maar ook voor de ondernemer? Een onderneming is zelf ook continu in ontwikkeling, dus wanneer is het juiste moment? En hoe kijkt de andere partij ertegenaan? Is er een gedeelde visie op de gemeenschappelijke toekomst rondom verkoop, ontwikkeling, het team en de markten waarop je actief wilt zijn? Een visie die recht doet aan alle betrokkenen, niet alleen binnen de onderneming, maar ook daarbuiten. Er zijn zoveel zaken waar overeenstemming over moet worden bereikt. Het lijkt soms onbegonnen werk.

Toch zijn er jaarlijks vele bedrijfsovernames, in alle sectoren en in alle groottes. Elke overname is gedreven door dat achterliggende doel: impact maken. Ondernemers willen bouwen aan een stabiele en toekomstbestendige onderneming, die klaar is voor de issues van vandaag en voorbereid op de uitdagingen van morgen. Daarbij is het belangrijk dat beide partijen een gedeelde visie op de toekomst van de onderneming hebben.

Wees niet bang voor overnames, maar omarm nieuwe mogelijkheden en kansen. Alleen door het te proberen kun je uitzoeken of er een gezamenlijke toekomst mogelijk is. Een overname niet proberen kan uiteindelijk misschien nog frustrerender zijn.

Bij Moore MKW hebben we een breed netwerk en veel ervaring in het begeleiden van overnames. We brengen partijen tot elkaar; niet alleen door de verschillen in kaart te brengen, maar juist door de gemeenschappelijke gronden zichtbaar te maken. Door het gestructureerd analyseren van de plannen, de cijfers en de verwachtingen krijgen we snel een beeld van de nieuwe gezamenlijke organisatie. We helpen niet alleen de direct betrokkenen, maar denken breder. En we zijn ook reëel als de verschillen onoverbrugbaar blijken en een overeenkomst niet haalbaar lijkt.