Toekomstproof of toekomstloos?

De wereld verandert razendsnel. Technologie dendert door, personeel is moeilijk te vinden en de klant is grilliger dan ooit. De ondernemerswereld anno 2025 vraagt om wendbaarheid, visie, lef en niet te vergeten een vooruitstrevende blik. Toch zijn er nog genoeg MKB’ers die denken dat ze het met een Excel-sheet en een goed netwerk ook wel redden.

Keep on dreaming. Wie de komende jaren wil overleven als ondernemer in het midden- en kleinbedrijf, doet er goed aan om in elk geval vijf voorwaarden serieus te nemen. De meesten van ons doen dat ook. De rest is daarentegen oldskool en blijft wars van verandering. Reken maar dat die een probleem hebben of dat binnenkort krijgen. Bedenk ondertussen wel dat toekomstproof worden geen garantie is op succes. Maar het niet doen is een garantie op falen.

Guido Hofman, financieel directeur bij DecoLegno in Westzaan:

'Oog voor de mens, ruimte voor ideeën'

■ Hoe verandert jouw markt op dit moment en hoe speel je daarop in?

“Wij zien dat maatinterieur meer en meer ontdekt wordt door de particulier, die ook gemakkelijk de weg weet te vinden naar B2B-leveranciers als DecoLegno. Wij faciliteren dan ook intensief het bezoeken van onze showrooms door particulieren. Uiteindelijk blijft de professional wel onze kopende klant, want wij leveren niet rechtstreeks aan particulier.”

■ Hoe duurzaam is je bedrijfsvoering – zowel ecologisch als economisch?

“Op milieugebied letten wij vooral op duurzaamheid van transport, huisvesting en efficiency. Op productniveau stimuleren wij onze fabrikanten om zo duurzaam mogelijk te produceren.

Financieel zorgen wij voor een optimale begroting-rapportagecyclus om continu alert te zijn op actuele ontwikkelingen, maar ook om betrouwbare langetermijnplanning mogelijk te maken.”

■ Wat doe je om je personeel te behouden, te ontwikkelen en aantrekkelijk te blijven als werkgever?

“Wij zien ons team als ons belangrijkste kapitaal en zorgen daarom voor optimale arbeidsvoorwaarden en omstandigheden. Dit gaat niet alleen over salaris of fijne werkplek, maar ook (en vooral) over collegialiteit, socialiteit en duidelijke kernwaarden waar iedereen achter staat. En ruimte voor het individu, een omgeving waar men zich veilig voelt en kwetsbaar mag zijn. Oog voor de mens, ook als iemand eens wat minder presteert. Ruimte voor ideeën, maar ook voor kritiek. Altijd een luisterend oor op elk niveau en altijd feedback of actie. En natuurlijk ruimte voor humor en plezier, tijdens en na werktijd.”

■ Als jij er 6 maanden tussenuit zou gaan, blijft je bedrijf dan draaien?

“Als ik dat doe wel, als mijn compagnon het doet is 6 maanden de max. Hij bepaalt de collectie en dat is een moeilijk overdraagbaar talent. Daar wordt nu wel aan gewerkt middels de oprichting van een collectieteam.”

Raymond Smit, directeur bij Stam Elektrotechniek in Zaandam:

'Gezonde balans tussen jong en oud'

■ Hoe verandert jouw markt op dit moment en hoe speel je daarop in?

“Onze markt verandert voornamelijk door nieuwe technische ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid, beveiliging en de manier van bouwen in onze nieuwbouwtak. We spelen hierop in door de innovaties bij te houden en voldoende kennis in te winnen bij leveranciers en aannemers/opdrachtgevers.”

■ Hoe duurzaam is je bedrijfsvoering – zowel ecologisch als economisch?

“Op ecologisch gebied schaffen wij hybride en elektrische auto’s aan, hebben wij PV-installaties op ons dak en is ons pand voorzien van ledverlichting en aanwezigheidsmelders. Ook gaan wij in de aankomende nieuwbouwprojecten 100% gerecyclede bedrading toepassen. Op economisch gebied besparen wij in onze energie- en brandstofkosten door het gebruik van hybride en elektrische auto’s alsmede het gebruik van een PV-installatie in combinatie met verwarmen via airco units.”

■ Wat doe je om je personeel te behouden, te ontwikkelen en aantrekkelijk te blijven als werkgever?

“Wij bieden ons personeel iedere opleiding die aansluit bij het vakgebied. Ook proberen wij altijd mee te denken met wensen met betrekking tot deeltijd werken en generatiepact, zodat oudere werknemers (60+) langer gezond en prettig kunnen doorwerken en meer jongeren een vaste baan krijgen. Hierdoor ontstaat er een gezonde balans tussen jong en oud en komt er nieuwe energie in het bedrijf. Ook bieden wij de mogelijkheid om als stagiair/BBL’er te starten en door te groeien naar leidinggevend monteur. Het gemiddelde dienstverband bedraagt circa 15 jaar, wat ons de bevestiging geeft dat wij een goede werkgever zijn.”

■ Als jij er 6 maanden tussenuit zou gaan, blijft je bedrijf dan draaien

“Onze bedrijfsgrootte is niet geschikt om alle posities dubbel bezet te hebben. Mocht er een leidinggevende 6 maanden niet aanwezig zijn, dan hebben wij een uitdaging, maar uiteindelijk zal het wel weer goedkomen.”