Vastgoedsector zit midden in een transitie

Focus verschuift naar duurzaamheid, flexibiliteit en toekomstbestendigheid

De vastgoedsector zit in 2025 midden in een transitie. Waar de markt jarenlang vooral draaide om groei, rendement en snelle transacties, is de focus verschoven naar duurzaamheid, flexibiliteit en toekomstbestendigheid. De veranderende economie, aangescherpte wet en regelgeving, en de toenemende druk vanuit de maatschappij zorgen ervoor dat vastgoedprofessionals op alle fronten moeten meebewegen. INTO business sprak drie regionale ondernemers die ieder op hun eigen manier midden in deze transitie staan. Zij delen hun visie op de uitdagingen en kansen in de huidige markt.

Martijn Beijer.

'De Vastgoeddokter: gezond vastgoed in een zieke markt'

Martijn Beijer, eigenaar/directeur bij de Vastgoeddokter in Zaandam

■ De vastgoedmarkt staat onder druk door hoge rente, strengere regelgeving (zoals de Omgevingswet) en verduurzamingsplichten. Hoe beïnvloedt dit jouw bedrijfsvoering en investeringsstrategie?

“De hoge rente maakt het uitdagender om integrale verduurzamingsprojecten naar uitvoering te brengen. Waar rentestanden voorheen met subsidies konden worden teruggebracht tot circa 0,5%, zien we nu tarieven rond de 4%. Dit vraagt om creatieve oplossingen: we structureren financieringen steeds vaker met meerdere geldverstrekkers om voor onze klanten de meest gunstige condities te realiseren. Strengere regelgeving en verduurzamingsplichten zorgen bovendien voor een omslag. Waar bij BOG (Bedrijfs Onroerend Goed) en MOG (Maatschappelijk Onroerend Goed) enkele jaren geleden de focus lag op kleine optimalisaties richting label C, zien we nu een duidelijke beweging naar label A in 2030. Voor woningcorporaties geldt zelfs de verplichting om uiterlijk 2028 alle E-, F en G-labels te hebben verwijderd. Dat vraagt om grotere ingrepen en dwingt ons voortdurend om investeringsstrategieën actueel en toekomstbestendig in te richten.”

■ De vraag naar verduurzaming – van isolatie tot energieneutrale installaties – groeit snel. Welke innovaties of oplossingen zie jij als kansrijk om gebouwen in onze regio toekomstbestendig te maken?

“Verduurzaming gaat altijd hand in hand met onderhoud. In de praktijk zien wij dat de grootste winst begint bij de thermische schil: beter isoleren zorgt ervoor dat installaties kleiner en efficiënter kunnen worden uitgevoerd. Pas daarna is het zinvol om te investeren in nieuwe installatietechniek. Deze gefaseerde aanpak helpt niet alleen onze klanten, maar geeft ook overheden en netbeheerders tijd om de uitdagingen rondom netcongestie op te lossen.”

■ Herontwikkeling en transformatie van bestaande panden worden steeds belangrijker door ruimtegebrek. Welke rol speelt jouw bedrijf in dit proces en hoe zie jij de samenwerking tussen partijen in de regio?

“Ruimte in de Randstad is schaars: ondernemers kunnen niet uitbreiden en starters vinden moeilijk een woning. Wij werken daarom aan innovatieve oplossingen, zoals optoppen – het toevoegen van nieuwe woningen bovenop bestaande appartementencomplexen. Dit creëert extra woonruimte en levert tegelijkertijd financiële middelen op waarmee VvE’s en woningcorporaties hun gebouwen kunnen verduurzamen. Onze rol is adviserend, coördinerend en begeleidend. We zorgen dat plannen haalbaar worden en brengen partijen samen: van specialisten en architecten tot aannemers. Samenwerking is cruciaal; zodra een project op gang is, ontstaat er een sterk netwerk dat ook bij volgende projecten effectief kan worden ingezet.”

'Gebouwen energiezuinig maken met gevelisolatie'

Björn Pickkers, directeur Pickkers Afbouw in Wormer

■ De vastgoedmarkt staat onder druk door hoge rente, strengere regelgeving (zoals de Omgevingswet) en verduurzamingsplichten. Hoe beïnvloedt dit jouw bedrijfsvoering en investeringsstrategie?

“Veel projecten gaan dan ook niet door of worden uitgesteld. Als uitvoerende partij voor gevelisolatie merken wij dat er ook veel naar alternatieve werkwijzen wordt gevraagd om projecten budgettair passend te krijgen. In zijn algemeenheid is de vraag naar gevelisolatie groot en een van de meest effectieve maatregelen om gebouwen energiezuinig te maken. Door de stijgende energieprijzen en aangescherpte duurzaamheidseisen neemt de urgentie alleen maar toe. Het isoleren van de gevel levert niet alleen een aanzienlijke energiebesparing op, maar draagt ook bij aan een prettiger binnenklimaat en meer wooncomfort.”

■ De vraag naar verduurzaming – van isolatie tot energieneutrale installaties – groeit snel. Welke innovaties of oplossingen zie jij als kansrijk om gebouwen in onze regio toekomstbestendig te maken?

“Gevelisolatie met stuc en steenstripafwerkingen zijn zowel esthetisch aantrekkelijk als energie efficiënt. Het heeft als voordeel dat er gebruik wordt gemaakt van duurzame materialen met lage impact op het milieu. Die materialen zijn op hun beurt weer recyclebaar. Hierdoor ontstaat een oplossing die niet alleen technisch en functioneel sterk is, maar ook aansluit bij de hedendaagse duurzaamheidsdoelstellingen. In combinatie met een warmtepomp is nieuwbouw, maar ook bestaande bouw, duurzaam te maken voor het toekomstig gebruik. Dit maakt gevelisolatie tot een investering die zich uitbetaalt in lagere energielasten en een hogere waarde van het pand.”

■ Herontwikkeling en transformatie van bestaande panden worden steeds belangrijker door ruimtegebrek. Welke rol speelt jouw bedrijf in dit proces en hoe zie jij de samenwerking tussen partijen in de regio?

“Bij herontwikkeling en transformatie speelt gevelisolatie een sleutelrol. Veel oude panden zijn slecht geïsoleerd en juist dáár kunnen wij het verschil maken. Veelal zijn het oude kantoorgebouwen die een tweede leven krijgen. Als onderaannemer zetten wij sterk in op samenwerking. Wij sluiten dan ook goed aan bij aannemers, projectontwikkelaars en woningcorporaties. Door onze ervaring en betrokkenheid dragen wij bij aan duurzame en kostenefficiënte oplossingen.”

'Duurzaamheid is lange termijn'

Bob Floris, directeur Floris Groep in Wormerveer

■ De vastgoedmarkt staat onder druk door hoge rente, strengere regelgeving (zoals de Omgevingswet) en verduurzamingsplichten. Hoe beïnvloedt dit jouw bedrijfsvoering en investeringsstrategie?

“Wij zijn een bedrijf van de lange termijn. Wij hebben al vroegtijdig investeringen gedaan om in de bouw te verduurzamen. Aan de kant van Bouwcenter hebben wij Rebrick opgezet, een bedrijf waarmee wij stenen uit de sloop halen. Het is onomkeerbaar dat de bouw moet gaan verduurzamen. Dat is een kwestie van tijd. Wij lopen graag voorop. Duurzaamheid is lange termijn. Als je als bedrijf 108 jaar bestaat, heb je wel enig idee wat lange termijn is. We hebben in Europa afgesproken dat er in 2050 zoveel mogelijk circulariteit in bouwmaterialen zit. Als wij daarin niet meegaan, komt onze bedrijfsvoering in het geding.”

■ De vraag naar verduurzaming – van isolatie tot energieneutrale installaties – groeit snel. Welke innovaties of oplossingen zie jij als kansrijk om gebouwen in onze regio toekomstbestendig te maken?

“Duurzame isolatie is jarenlang onderschat. We zijn altijd maar bezig geweest om de kou buiten te laten, zeker in de winter. Dat is onderhand omgedraaid. Je moet nu de warmte buiten houden. Daar heb je andere isolaties voor nodig. Biobased isolatie zorgt dat je huis minder opwarmt. De oude glaswollen en steenwollen isolaties hebben dat vermogen niet. Na de Tweede Wereldoorlog zijn we slechter gaan bouwen. Gebouwen uit de jaren 20 staan er nog steeds. Die moet je qua isolatie wel opwaarderen, maar qua bouw zijn het stevige woningen. We moeten met kwalitatief hogere materialen (biobased producten) werken die langer meegaan.”

■ Herontwikkeling en transformatie van bestaande panden worden steeds belangrijker door ruimtegebrek. Welke rol speelt jouw bedrijf in dit proces en hoe zie jij de samenwerking tussen partijen in de regio?

“Bij transformatie ga je een andere bestemming geven aan een gebouw. Dat zou op zich prima moeten kunnen. Wij hebben daar alle materialen voor. Het zijn vaak de installaties die het een stuk moeilijker maken. Zet gebouwen hoogwaardiger neer, dan kun je ze veel makkelijker transformeren. Kijk naar die oude pakhuizen van vroeger. Daar zit van alles in. Men wil er graag in zitten, omdat het goede gebouwen zijn. Oude kantoorgebouwen zijn gemaakt om na 30, 40 jaar weer te slopen. Dat is helemaal verkeerd. We moeten anders naar ons vastgoed kijken.”

'Wij gaan altijd uit van onze eigen kracht'

Pieter Kleijberg, directeur Bouwbedrijf Jan Vet B.V. in Wormerveer

■ De vastgoedmarkt staat onder druk door hoge rente, strengere regelgeving (zoals de Omgevingswet) en verduurzamingsplichten. Hoe beïnvloedt dit jouw bedrijfsvoering en investeringsstrategie?

“Wij gaan altijd uit van onze eigen kracht: blijven doen waar we goed in zijn. De kwaliteit die we leveren, moet hoog blijven. Daarop worden we uiteindelijk geselecteerd, ongeacht wat er in de markt gebeurt. Wij investeren in opleidingen van onze eigen mensen. Dat is goed voor de continuïteit en vooral ook voor de kwaliteit van onze mensen. Voor deze kwaliteit vindt men het niet erg om iets meer te betalen. Door onze mensen hebben wij ook de mogelijkheid om op alles in te springen. Op seriematig nieuwbouw na, pakken we eigenlijk alle soorten projecten op.”

■ De vraag naar verduurzaming – van isolatie tot energieneutrale installaties – groeit snel. Welke innovaties of oplossingen zie jij als kansrijk om gebouwen in onze regio toekomstbestendig te maken?

“Wij proberen altijd mee te denken op welke manier we gebouwen toekomstbestendig kunnen maken. Voor de coöperaties hebben we pilots gedaan met biobased toepassingen. Voor een groot kantoor in de binnenstad hebben we een pilot uitgevoerd met accu-opslag. Ook hebben we een oud gebouw Paris Proof gemaakt en gekeken wat we hier allemaal in tegenkomen. Denk aan de van toepassing zijnde installatienormen. Voor het Zaans Natuur- en Milieu Centrum hebben we in samenwerking met de gemeente Zaanstad een circulair pand neergezet. Dat is een mooi voorbeeld van hoe we in de toekomst efficiënter om kunnen gaan met bouwmaterialen.”

■ Herontwikkeling en transformatie van bestaande panden worden steeds belangrijker door ruimtegebrek. Welke rol speelt jouw bedrijf in dit proces en hoe zie jij de samenwerking tussen partijen in de regio?

“Dit speelt al een tijd. De kennis en kunde zijn ruimschoots aanwezig. Ontwikkelaars en bouwers kunnen hierop prima inspelen. Wat belangrijk is voor de realisatie, is dat de mogelijkheden er ook zijn vanuit wet en regelgeving. De overheid zou een actievere rol moeten spelen om duidelijke wet en regelgeving vast te stellen en te zorgen dat vergunningstrajecten minder lang duren. Met een duidelijke lijn kun je de mogelijkheden van tevoren inschatten. Hierin is nog veel winst te behalen. Kijk eens naar oude kantoorpanden. Er is nu nog een hoop ruimte onbenut waarmee wat gedaan kan worden. De markt vraagt om tijd en duidelijkheid.”